- 新人指導の方法としては非常に有効なプリセプターシップ。それを様々な課題を普遍的に抽出して22の事例にまとめ、成功に導く方法を理論に基づいて具体的に紹介します。いわば、「根拠のあるプリセプターシップ入門」です。
そればかりではなく、プリセプターシップの歴史的変遷、現場で使えるプリセプターシップの理論解説、厚生労働省「新人看護職員研修ガイドブック」との相関解説を付し、学習にも最適な内容です。
プリセプターシップ｜伊東美奈子｜井部俊子｜佐々木幾美｜高屋尚子｜ライフサポート社
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- プリセプターシップ
PART 1 プリセプターとプリセプティ
§1 プリセプティの成長が遅いのはプリセプターのせいなのか
§2 プリセプティに「教育熱心すぎて負担」と言われたプリセプター
§3 予定外のことに対応できないでいるプリセプティ
§4 他のスタッフには言わないでほしいと悩みを打ち明けるプリセプティ
§5 自分よりキャリアのある転職してきたプリセプティ
§6 プリセプティを傷つけることを恐れる
§7 プリセプターとプリセプティの苛立ち
§8 看護師経験がない年上のプリセプティ
§9 失敗を繰り返すプリセプティ
§10 プリセプティの質問にきちんと答えられない
§11 プリセプターのネガティブなフィードバックに自信がつかないプリセプティ
§12 指導する目標が明確でないプリセプター
§13 プリセプティのインシデントに適切に対応できない
§14 先輩たちの指導内容の違いに戸惑うプリセプティ
PART 2 プリセプターと管理者
§15 希望していない部署に配属されたプリセプティの悩み
§16 疲れて辞めたいというプリセプター
§17 自尊感情の低下と無力感を感じさせる上司
§18 プリセプティの適切な評価
§19 プリセプターシップでの勤務表
PART 3 プリセプターと同僚たち
§20 プリセプターへの意欲がわかないと訴える同僚
§21 同僚スタッフの非協力的態度
§22 先輩の追求に委縮するプリセプティ
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